[安全時評]　領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要經(jīng)得起“偶然性聚焦”

今年以來，皖北煤電集團(tuán)黨委組織部、紀(jì)委、安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部組成聯(lián)合督查組，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員下井值班、帶班執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶班時間不符合規(guī)定，帶班質(zhì)量不高，問題依然比較突出，各單位要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真整改。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要經(jīng)得起“偶然性聚焦”，各單位正職要作表率。各單位正職作為一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有總攬全局、協(xié)調(diào)上下的重要責(zé)任，其領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，直接影響到本單位的發(fā)展方向和工作狀況；其作風(fēng)形象、精神狀態(tài)如何，決定著工作推進(jìn)的成效。人們常說一把手是標(biāo)桿，是關(guān)鍵，是領(lǐng)頭雁；肩負(fù)把方向、帶隊伍、促發(fā)展的重任。一把手“抓”和“不抓”不一樣，“虛抓”和“實(shí)抓”不一樣，“抓半截”和“抓到底”也不一樣，唯有不空、不虛、不偏才能抓出實(shí)效來。各單位正職要率先垂范，積極擔(dān)當(dāng)作為，要有干事不避事、擔(dān)責(zé)不塞責(zé)的進(jìn)取精神，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，不斷開創(chuàng)本單位工作新局面。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要經(jīng)得起“偶然性聚焦”，必須要常抓常嚴(yán)。當(dāng)前，集團(tuán)公司安全形勢依然比較嚴(yán)峻，發(fā)展任務(wù)非常繁重，干部優(yōu)良的作風(fēng)是抓好安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的“法寶”， 干部作風(fēng)是抓好安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著和韌勁，從值班、下井跟帶班等具體工作入手，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求經(jīng)得起“偶然性聚焦”。各單位要把作風(fēng)建設(shè)的成效作為抓好安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)保證，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，心無旁騖，以身作則，扎實(shí)工作，完成二季度及全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要經(jīng)得起“偶然性聚焦”，必須要抓好問責(zé)。盡管集團(tuán)公司三令五申嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)督查，可是仍有個別領(lǐng)導(dǎo)干部對待安全工作，抓而不牢不實(shí)，“庸懶散浮滿”現(xiàn)象依然存在，這是抓安全生產(chǎn)工作“大忌”，也是安全生產(chǎn)的最大“隱患”。所以要切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要加大考核問責(zé)力度，用問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，要建立隱患倒查追究機(jī)制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅問責(zé)，以問責(zé)推動領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。要做到無縫對接，監(jiān)控到位，落實(shí)到人，進(jìn)一步推動各項(xiàng)安全舉措落實(shí)到位、取得實(shí)效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任心，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，為集團(tuán)公司“共建幸福家園、共享美好生活”匯聚強(qiáng)大正能量，做出新貢獻(xiàn)！