皖北煤電集團(tuán)打造人才高地助推共建共享

近日，皖北煤電集團(tuán)黨委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的實(shí)施意見》，著力鍛造忠誠(chéng)企業(yè)、技能精湛、數(shù)量充足、梯次合理的皖煤工匠、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，為集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)“共建幸福家園、共享美好生活”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

多路并進(jìn)，抓好人才隊(duì)伍“管”“服”“培”

堅(jiān)持黨管人才。把“三支隊(duì)伍”建設(shè)作為集團(tuán)公司黨委重要工作，納入中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新體制機(jī)制，改進(jìn)方式方法，保障經(jīng)費(fèi)投入，最廣泛地把廣大職工組織動(dòng)員起來。

堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展。把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，聚焦集團(tuán)公司戰(zhàn)略需要，統(tǒng)籌制定政策措施，協(xié)同推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的先鋒模范作用。

堅(jiān)持重在培養(yǎng)。樹立人才是培養(yǎng)出來的理念，探索“三支隊(duì)伍”培養(yǎng)模式和評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建“三支隊(duì)伍”成長(zhǎng)、使用、發(fā)揮作用的體制機(jī)制，創(chuàng)造“三支隊(duì)伍”建設(shè)的有利環(huán)境和條件。堅(jiān)持政策引領(lǐng)。開展“三支隊(duì)伍”建設(shè)“三個(gè)100名”評(píng)選，從薪酬待遇、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱職務(wù)晉升等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)，形成關(guān)心人才、尊重人才的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

多措并舉，做實(shí)人才隊(duì)伍“選”“育”“煉”

選樹優(yōu)秀示范標(biāo)桿。發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)桿引領(lǐng)作用，按照“10+90”原則，出臺(tái)《皖煤杰出工匠、皖煤工匠評(píng)選管理辦法》、《金牌班隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)評(píng)選管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員評(píng)選管理辦法》，定期組織開展“三個(gè)100名”評(píng)選活動(dòng)。由集團(tuán)公司群團(tuán)部牽頭，從操作崗位職工中，每2年評(píng)選一次杰出皖煤工匠、皖煤工匠。其中皖煤杰出工匠10名，皖煤工匠90名，共計(jì)100名。皖煤杰出工匠聘期內(nèi)享受所在單位副總師級(jí)年薪待遇，皖煤工匠聘期內(nèi)享受集團(tuán)公司年度專門獎(jiǎng)勵(lì)；由集團(tuán)公司經(jīng)管部牽頭，從生產(chǎn)一、二線班隊(duì)長(zhǎng)中，每年評(píng)選一次金牌班隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)。集團(tuán)公司專門給予獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)納入各單位科區(qū)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；由集團(tuán)公司黨委組織部牽頭，從科級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)人員中，每2年評(píng)選一次專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專門獎(jiǎng)勵(lì)。其中專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵10名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員90名，共計(jì)100名。

豐富教育培訓(xùn)方式。圍繞“三支隊(duì)伍”建設(shè)目標(biāo)，建立健全職工培訓(xùn)、技師培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)等制度，大力開展崗位技能培訓(xùn)；組織開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，舉辦皖煤工匠訓(xùn)練營(yíng)、班隊(duì)長(zhǎng)精英培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)人員研修班，為學(xué)員量身打造課程；發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、實(shí)操培訓(xùn)基地的作用，舉辦小單元、差異化、訂單式等靈活多樣的特色培訓(xùn)。
錘煉解決問題能力。集團(tuán)公司組建皖煤杰出工匠、金牌班隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)，定期帶著問題到礦（廠）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告，提出解決對(duì)策，并對(duì)礦（廠）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，進(jìn)行集中會(huì)診，給予專門指導(dǎo)；基層單位組建皖煤工匠、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地解決制約安全生產(chǎn)難題。
同時(shí)，為確?！叭ш?duì)伍”建設(shè)順利推進(jìn)，集團(tuán)公司成立“三支隊(duì)伍”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并綜合運(yùn)用皖北煤電報(bào)、握手皖煤微信公眾號(hào)、礦區(qū)電視臺(tái)等多種宣傳媒體，把“三個(gè)100名”作為“皖煤之星”進(jìn)行宣傳，營(yíng)造人人比技能、處處爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍。